전략적 계획화 과정과 전략수단
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작성일 23-10-28 12:13
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strategy적 계획화 과정과 strategy수단
목차
strategy적 계획화 과정과 strategy수단
Ⅰ. 기업사명과 목적 설정
Ⅱ. 환경적 기회와 위협의 진단
Ⅲ. 자사의 강, 약점 분석과 strategy의 방향 결정
Ⅳ. 대체strategy안의 모색
Ⅴ. strategy안의 개발
Ⅵ. 전술계획의 수립
Ⅶ. 성과의 통제와 평가
Ⅷ. 계획과정의(定義) 순환
strategy적 계획화 과정과 strategy수단
strategy은 기업의 대환경관리에서 발생된 문제들을 전쟁상황에 비유하여 그 생존 성장 유지 공생을 위한 방책을 실존적 정의(定義) 으로 요약한 것이다. strategy의 상위정의(定義) 은 경영목적과 경영 철학이며, 하위정의(定義) 인 전술에서 구체화된다된다.
일반적으로 strategy적 계획화 과정과 이를 달성하기 위한 strategy수단으로 제시된 정의(定義) 들과 모형들은 strategy적 사고면에서 보면 분석적인 하드시스템적 사고의 연장선에 있다 소프트 시스템적 사고에 의한 strategy은 그 원리전개나 instance(사례)연구(case study)에서만 가능하기 때문에 본 절의 說明(설명) 은 분석적인 종래의 방법에 의존하고 있다
strategy적 결정과 strategy의 수준
strategy적 계획화란 곧 strategy적 결정과정이다. strategy적 결정을 strategy의 수준인 전사적, 사업부별, 기능별 수준과 연계시켜 그 과정을 요약하…(투비컨티뉴드 )
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전략적 계획화 과정과 전략수단
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