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작성일 23-09-25 19:09
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기업의 계획수립단계 기업이 합리적으로 계획을 수립하기 위해서는 과학적인 방법을 기초로 하여 단계적으로 수립되어야 한다. 이들 단계를 보다 구체..
방송통신/기타
다. 조직目標(목표)는 주요계획의 방향을 설정해줌과 동시에 각 부서目標(목표)를 definition 해 주며, 다시 각 부서目標(목표)는 그보다 아래U 있는 단위조직들의 目標(목표)를 통제하는 등 그들 상하수준의 目標(목표)는
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기업의 계획수립단계 기업이 합리적으로 계획을 수립하기 위해서는 과학적인 방법을 기초로 하여 단계적으로 수립되어야 한다.
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기업의 계획수립단계
기업이 합리적으로 계획을 수립하기 위해서는 과학적인 방법을 기초로 하여 단계적으로 수립되어야 한다. 目標(목표)는 최종적으로 무엇이 구성되어야 하며, 어디에 주된 강조점을 두어야 할 것인가를 나타낸다. 이들 단계를 보다 구체적으로 나타내면 기회의 발견, 目標(목표)의 설정, 계획전제의 개발, 대안의 탐색, 대안의 평가, 대안의 선택, 파생계획의 수립, 예산의 수립으로 구분된다
첫째, 기회의 발견은 실제의 계획과정에 선행하기 때문에 반드시 계획의 일부라고 할 수 없겠지만 그것은 분명히 계획수립을 위한 출발점이 되고 있다 계획의 수립이든 目標(목표)의 설정이든 모두가 future 상황에 대한 현실적 진단에 토대를 두어야만 하기 때문이다
둘째, 目標(목표)의 설정은 조직전체와 각 하위조직들의 目標(목표)를 설정하는 것이다.
