경영의 실제 - 경영학의 아버지 피터드러커 박사
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작성일 23-01-27 20:53
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자동화의 도래와 새로운 해결해야할문제
Managing Managers: 특정 직능에만 국한하지 않고 조직의 전체상을 볼 수 있는 인적 자원의 양성 및 관리
20세기 서구 경제의 중심적 현상
순서
반드시 경제가 거대 기업화하는 것은 아님
경영자의 역할(목표(目標)관리)과 종업원의 역할(강점강화)은 무엇인지
Economic Performance
concept(개념)상으로는, 스스로 작동하는 통제기구
경영의 일차적 기능
레포트 > 사회과학계열
설명
경영의 3대 과업(jobs)과 통합적(integrated) 본질
경영의 실제 - 경영학의 아버지 피터드러커 박사
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이제는 “자본”과 “노동”이 아니라 “경영”과 “노동”의 패러다임
광의: “경영마인드(managerial mind)”를 보유한 모든 직위의 Worker
다.
더욱 숙련되고 더욱 훈련받은 근로자가 필요
왜냐하면 바로 본 저서 ‘경영의 실제’를 통하여
조직을 중앙집중화, 계획화하려는 모든 시도는 무효하며, 조직 내의 부문별로 자율과 책임이 중요한 시대가 되었다.
자동화
현대 경영은 피터 드러커 교수에서 시작되었다고 합니다.
자본투자가 급격히 늘어나는 것은 아님.
Managing a Business: Science가 아닌 Practice로서, 경제environment을 능동적으로 창출하기 위한 MBO
책 전반에서 언급하는 “manager”의 의미
자동화의 도래와 몇 가지 편견
경영학의 아버지는 테일러라고 하지만,
경영학의 아버지는 테일러라고 하지만, 현대 경영은 피터 드러커 교수에서 시작되었다고 합니다. 왜냐하면 바로 본 저서 ‘경영의 실제’를 통하여 우리의 사업은 무엇인지(고객창출), 그리고 경영자의 역할(목표관리)과 종업원의 역할(강점강화)은 무엇인지 그 본질을 파헤쳐 주었기 때문입니다.
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그 본질을 파헤쳐 주었기 때문입니다. 현대적 의미의 기업에서 “경영”은 필수불가결
비단 최고경영자만을 의미하는 것은 아니다.
우리의 사업은 무엇인지(고객창출), 그리고
인간의 노동이 줄어드는 것이 아니라 더욱 증가
Managing Worker and Work: 기계가 아닌 인간 존재가 수행하는 작업의 본질을 이해하고 조직화
심지어 기술자들도 “경영적으로 보고 생각(see and think managerially)”해야만 하는 시대가 되었다.
